企业办理TS16949体系认证时，需要注意以下常见的误区：
误区一：认为体系认证仅为了争取客户
错误观念：许多企业认为一旦争取到客户，TS16949体系就没有价值了。
纠正：TS16949体系是为了纠正和预防问题发生，是伴随企业发展的过程。虽然不直接产生增值，但通过对过程的控制，逐渐产生经济效益。
误区二：简单培训后自认为是内审员
错误观念：企业负责人经过短暂培训就认为自己可以胜任内审员角色。
纠正：成为合格内审员需要理论结合实际，不断学习、研究和与体系相关人员一起研讨现存问题，纠正和预防。
误区三：技术与管理工作优先于体系贯彻
错误观念：认为专业技术和管理日常工作比体系贯彻更重要。
纠正：TS16949体系为企业指明方向，专业技术与日常管理工作是执行的方法和技巧。体系的方向性指导至关重要。
误区四：体系管理为专职人员职责
错误观念：认为体系管理由专职人员负责，其他员工无需参与。
纠正：体系管理需要全员参与，从最高管理者到员工，每个人都要知道自己在体系中的职责和如何执行。
误区五：认为获得证书即体系完善
错误观念：一旦获得质量、环境、职业健康安全等管理体系证书，就认为体系已经完善。
纠正：体系需要持续改进和完善，证书只是体系建立的起点，需要在实践中不断调整和提升。
误区六：错误地认为人数代表深度
错误观念：认为培训的内审员人数多就能有效贯彻体系。
纠正：内审员的质量和深入理解体系的能力比数量更重要。
误区七：技术和能力优先于质量意识和态度
错误观念：认为技术和能力最重要，而忽略质量意识和态度。
纠正：虽然技术和能力重要，但质量意识和态度是体系贯彻的基础，需要领导层和普通员工都具备正确的质量意识和态度。
这些误区不仅影响TS16949体系的贯彻效果，也影响企业整体的质量管理和运营效率。因此，企业需要正视这些误区，并采取相应的措施进行改进。
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