ISO 9001质量管理体系认证的推行是一项复杂的工程，需要企业全员参与，从制定推行计划到最后拿证，中间需要经历多个阶段和流程。以下是详细的流程说明：
第一步：组织培训
在推行ISO 9001认证之前，公司需要对所有员工进行培训，让他们了解ISO推行过程中的工作内容、各自的职责、配合总体进度、问题解决途径等。这样可以确保全员都对ISO认证有清晰的认识和期望。
第二步：体系文件结构策划
制定体系文件的编写计划和进度安排，确定质量管理体系文件的内容，包括编写哪些程序、规范、表单等。
第三步：确定文件编写格式
确定质量手册、程序文件封面格式，以及文件内页的格式，包括字体样式、大小、行距、首行缩进等。编写一份《体系文件编写导则》，规定相关内容，确保文件格式一致性和规范性。
第四步：编写三级文件
编写质量管理体系的三级文件，包括规范文件、标准、规程等。这些文件是质量管理体系的核心内容，涵盖了组织的质量管理体系要求和程序。
第五步：编写、修改四级文件（表单）
编写和修改质量管理体系的四级文件，包括各种表单和记录，用于记录质量管理活动和结果。
第六步：质量体系文件审查、发布
对编写好的质量体系文件进行审查和修改，确保格式和内容符合要求。严格按照文件管理程序进行管理，确保文件的及时发布和有效使用。
第七步：认证申请
在质量体系完善和改进后，提出认证申请。不同的认证公司可能有不同的申请格式，企业需要选择合适的认证机构并提交认证申请。
第八步：接受外审（文件审核和现场审核）
接受认证机构的外审，包括文件审核和现场审核两个阶段。文件审核是将公司的质量管理体系文件提交给认证公司进行审核，现场审核则是认证机构派员到企业现场进行实地审核。
第九步：现场审核的不符合项纠正
根据外审的结果，企业需要及时纠正现场审核中发现的不符合项。纠正措施包括原因分析、纠正措施的制定和实施等。
第十步：拿证
在经过外审并纠正不符合项后，企业即可获得认证机构颁发的认证证书，表明企业的质量管理体系符合ISO 9001标准要求。通常在认证后的4-6周内，企业就可获得认证证书，成为ISO 9001认证企业。
以上是ISO 9001质量管理体系认证推行的详细流程，每个步骤都需要认真执行和全员配合，确保质量体系的顺利推行和认证成功。
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