提高建筑企业质量管理体系有效性的措施和建议

提高建筑企业质量管理体系有效性的措施和建议如下：

一、分析当前质量管理体系有效性差的原因

1、标准化管理的决心不坚定：企业应明确推行质量管理体系的初衷，坚定贯彻标准、提升管理水平的决心。

2、日常监控与体系要求不能很好结合：加强对质量管理体系标准的理解，确保日常经营管理与体系要求相结合，形成完整的管理网络。

3、规范基础工作的力度不够：加强基础工作的管理，确保每个关键环节都得到有效的控制和监督。

4、建筑企业人员素质的影响：提升关键岗位人员的文化素质和专业能力，使其适应新的管理要求。

5、外部环境不规范的影响：积极应对外部环境的不规范因素，确保质量管理体系的顺利运行。

二、提高质量管理体系运行有效性的措施与建议

1、坚持质量管理七项基本原则：确保全体员工理解、遵守、执行质量管理七项基本原则，特别是高层领导要统一思想、率先垂范。

2、建立科学的质量管理目标体系：

内容与层次应与企业活动和组织结构相匹配。

目标制定应具有挑战性，同时又是企业经过努力可以达到的水平。

3、加强人力资源管理：

强调“以人为本”的理念，尊重每一位员工。

加大员工培训力度，提高员工的专业素质和技能水平。

加强管理者与员工的双向沟通，建立稳定的人才队伍。

4、加强过程管理：

识别并管理关键过程，确保过程的稳定性和可控性。

对过程进行严格的监视和测量，确保过程输出的质量符合要求。

5、加强材料管理：

确保使用的材料符合相关标准和规范。

加强材料采购、验收、使用等环节的记录和管理。

6、建立有效的激励机制：

通过设立质量奖、优秀员工奖等方式，激励员工积极参与质量管理活动。

对质量管理中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。

7、加强与外部环境的沟通与协调：

积极应对外部环境的不规范因素，加强与相关方的沟通与协调。

寻求合作与支持，共同推动质量管理体系的改进和提升。

通过以上措施和建议的实施，可以逐步提高建筑企业质量管理体系的有效性，提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。