企业实施TS/IATF16949质量管理体系认证的八大步法

企业实施TS/IATF16949质量管理体系认证的八大步法可以总结如下：

第一步：质量竞争力调查与评估

确定企业的顾客群体和质量竞争力。

使用SWOT分析法评估企业质量管理体系。

第二步：质量差距与原因

评估顾客需求与期望，对比企业实际质量竞争力。

利用因素分析法查找差距原因，用管理方法弥补技术差距。

第三步：体系评估

评估企业实际质量经营状况，确保体系与经营一致。

强调组织机构、机制，学习ISO9000标准的功能性原理与概念。

第四步：用ISO9000夯实管理体系与基础

用ISO9000标准健全质量管理体系，弥补不足。

第五步：对五个专业子体系进行全面提升

提升五大子体系：产品质量先期策划与控制、潜在失效模式与后果分析、测量系统分析与控制、统计过程控制、生产件批准体系。

将TS16949内容转化为企业语言。

第六步：按提升后的标准化体系组织运行

组织全程运行机制的系统运转，确保内部审核与管理评审成为常态。

第七步：按顾客实际需求组织模拟认证

对实际产品、运输、服务等进行危机模拟管理。

按系统认证程序进行过程管理。

第八步：组织外部认证

根据外部要求组织认证与改进。

指导企业进行改进式创新，实现质量管理体系提升。

ISO/TS16949认证的申请资料主要包括：

质量手册

程序文件

内审审核计划

内审审核报告

管理评审计划

内审员培训证书

汽车类产品和顾客清单

顾客的特殊要求

顾客工程规范清单

过程分析表

过程方法分析图

合同和申请书

企业营业执照等

这些步骤和资料为企业成功实施TS/IATF16949质量管理体系认证提供了清晰的指导和支持。