质量管理体系审核的流程主要包括以下几个步骤：
一、审核策划
确定审核目的和范围：明确审核是为了评估质量管理体系的符合性、有效性还是改进的需求。同时，确定审核的范围，包括涉及的部门、过程和产品等。
组建审核组：选择具备相关专业知识和审核经验的人员组成审核组。审核组通常由组长和若干审核员组成，组长负责审核的组织和协调工作。
制定审核计划：审核计划应包括审核的时间安排、审核的部门和过程、审核的方法和标准等。审核计划应提前通知被审核部门，以便其做好准备工作。
二、审核准备
收集审核依据：审核依据主要包括质量管理体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同要求等。审核员应熟悉这些依据，以便在审核过程中进行对照检查。
编制审核检查表：审核检查表是审核员在审核过程中的工具，它应根据审核的目的、范围和依据进行编制。检查表应明确审核的项目、要点、方法和抽样数量等。
通知被审核部门：提前通知被审核部门审核的时间、范围、方法和要求等，以便其做好准备工作。被审核部门应指定专人负责配合审核工作。
三、审核实施
首次会议：审核组与被审核部门的相关人员召开首次会议，介绍审核的目的、范围、方法和要求等，确认审核计划和审核组成员。
现场审核：审核员按照审核计划和检查表的要求，对被审核部门的质量管理体系进行现场审核。审核过程中，审核员应通过观察、询问、查阅文件和记录、抽样检查等方法，收集审核证据，判断质量管理体系的符合性和有效性。
审核发现：审核员在审核过程中应及时记录审核发现，包括符合项和不符合项。对于不符合项，审核员应详细描述其事实、依据和严重程度。
末次会议：审核组与被审核部门的相关人员召开末次会议，通报审核结果，包括符合项、不符合项和观察项等。被审核部门应确认审核结果，并提出整改计划和时间表。
四、审核报告
编制审核报告：审核组长应根据审核结果编制审核报告，审核报告应包括审核的目的、范围、方法、结果和结论等。审核报告应客观、公正、准确地反映质量管理体系的实际情况。
审核报告的审批和发放：审核报告应经过审核组组长的审批，并发放给被审核部门、相关领导和质量管理部门等。被审核部门应根据审核报告的要求，制定整改计划并组织实施。
五、审核跟踪
跟踪审核：质量管理部门应组织跟踪审核，对被审核部门的整改情况进行验证。跟踪审核应重点关注不符合项的整改情况，确保整改措施的有效实施。
审核总结：审核结束后，质量管理部门应对审核工作进行总结，分析审核中发现的问题和不足，提出改进措施和建议，为下一次审核提供经验教训。
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